炒股的时候，看看金麒麟的分析师报告。本报告权威、专业、及时、全面，将帮助您抓住潜在的专题机会。 2025年11月7日，华图教育在北京国家体育场（鸟巢）召开人工智能战略发布会，系统呈现华图教育人工智能战略规划、产品落地和发展路径的全面布局。
华图教育创始人兼总裁易鼎红一直高度重视人工智能。 2025年3月，易定红带领华图高管在怀来市提出“一体两翼一力”战略，将“科技创新”作为重要翅膀，强调高质量发展必须依靠科技教育。在这一高层设计的指导下，华图持续加大对人工智能的投资和开发投入。据华图闪鼎2025年第三季度报告显示，公司纽约的研发费用达到1.45亿元，同比增长160.41%，主要用于扩大研发团队，为AI战略的执行打下坚实的基础。
支持绩效改进的战略举措
华图善鼎2025年第三季度财报显示，公司2025年前三季度营收达到24.64亿元，同比增长15.65%。净利润2.49亿元，较上年同期增长92.48%。华图行业领先业绩的背后，是对行业趋势的精准把握和及时的战略调整。
华图山顶总裁吴振高指出，目前不少应届毕业生选择回到家乡进行全日制长期备考。为满足未来学生希望就近上课的新需求，Kazu将在2025年重点推动三类工作。一是推动改革区域管理，加大地级市教育基地建设。第二步是优化我们的产品，推出独特且受欢迎的产品：“综合考试培训和准备”。三是服务，优化业务流程，促进公司经营由市场驱动向产品和服务驱动转变。
华图教育目前在行业中处于中等地位，领先于竞争对手。未来竞争中生存的关键一是依靠打造贴近学生的优质商品，二是强化以人工智能为核心的技术能力。
教育行业普遍认为，一款好的教育AI产品离不开三大核心组成部分。首先是技术支持。但所有支撑技术在大企业面前都是平等的，面向市场的技术才是最先进、最有教育意义的。企业不具备开发人工智能基础技术的能力。二是结构化垂直数据的积累。人工智能无法读取所有数据，它需要结构化。三是实现人机全面协作。
“华图在结构化垂直数据积累和人机协同方面在行业内拥有独特的优势。这一优势华图已经积累了20多年，没有人能赶上。因此，在行业AI的竞赛中，华图绝对可以走在行业的前列，也只有华图能跑得第一。”吴振高说。 ”
（华图峰会主席吴正高）
华图AI为何敢于“打好牌”？
去年，华图教育的人工智能战略的可行性得到了证实。公司的AI作文批改和面试问答产品用户查询量领先行业，并保持每月查询量翻倍的增长速度。蔡金龙，轮值CE华图教育AI CTO O将华图AI战略的进展总结为“非常令人满意的记录”。 “一个非常令人满意的性能必须满足三个特点：一是成本低，二是质量高，远高于行业平均水平，三是足够的速度。”
蔡金龙是一位“冰山模特”。在解释自己的信心时，他说：“冰上是琳琅满目的产品。”“这才是真正的核心竞争力，只有像华图这样的大机构才能做到这一点，其他公司很难模仿。”
蔡金龙举了一个AI论文审稿的例子。作文批改的第一个重点是作文文章笔迹的识别。经过大量实拍照片测试，我们发现花图的识别率比平均水平高出26%。第二个关键点是准确标记。华图可以利用数百名评分老师和人工智能同时对真实答案进行评分。精度连续i通过消除噪音、加强学习、不断纠正平均值的差异来改进。这个过程涉及到高质量数据的积累，以数以百万计的真实学生的手写稿件为代表，以及数百名具有评分专业知识的老师的人机协作，这在行业中是罕见的。这也给了华图信心。
“那些拥有最及时、最完整和高质量数据集的人将从他们的人工智能产品中获得最大收益。”蔡金龙强调，华图有能力持续采集和整理各行业、全模态的优质数据，从而为“数字大脑”积累优质素材。通过3000名教师、300万个小时、每年累计超过400至6亿元的数据管理投入，华图将海量数据转化为易于理解的高质量结构化数据，形成AI的内容护城河。rs无法克服。 “有多少人工智能就有多少智能”听起来像是一个笑话，但在构建高质量数据集方面，富阿图打算“夯实基础，开战”。
实现“全岗位、全场景”人机协作
“AI产品品质优良的关键在于，有大量学生线下付费的真实验证，有老师支持下的持续强化学习，人机深度协作。”华图利用规模优势，对大型机构才有的人机协作进行了投入。
华图有3000名教师，每人每年拿出一半的时间用于教学和科研活动。这1000个小时的工作是负责创建教育和研究内容，包括数据标注、规则分类和内容审核。年工作时间300万小时ar相当于人工成本投入400至6亿元。此外，每年超过 100 万学生的真实使用数据继续被纳入产品迭代中。这种操作深度对于大多数机构来说是遥不可及的。
在工具方面，华图打造了“全岗位、全场景”的智能工作台。它作为人机协作的载体，让组织运作更加敏捷、高效。吴正高用数据表明，人工智能使注册转化率提高了35%，每个销售人员的效率提高了50%以上。目前，华图公司近70%的员工，即约7000名员工，正在深度利用AI工作台，涵盖教师、销售、任课教师等核心岗位。
华图AI的战略围绕“学生端、内容端、工具端”三位一体的设计，并取得了众多的落地成果。目前该公司正在推出一款包括AI面试评分、AI论文评分在内的20轮产品，目标是构建50个覆盖“全话题、全场景”的学习场景矩阵。其中，AI面试批改上线40天内使用量突破百万，AI作文批改月使用量持续翻倍。更重要的指标是学生的自主学习率。 “如果课堂上出现双题，学生会在课后主动使用AI纠正双题。”蔡金龙说，这意味着该产品已经通过了市场验证。
专注优质AI产品，不急于求成
基于数据驱动和人机协作的双重优势，华图AI形成了“五年”体系的执行方式。系统地支持采用人工智能策略，支持“人机协作”为员工赋能、“数据优先”驱动迭代、“教学”“优胜劣汰”实现个性化服务，“优胜劣汰”推动创新，“一职多能”改进组织。
在人工智能热潮中，华图展现了独特的产品节奏和战略毅力。蔡金龙强调：“我们无意急于销售人工智能产品或寻求快速获取用户。” “人工智能时代，先行动并不一定意味着先到，最终的目标只是质量。”该公司声称，产品必须在无需人工干预的情况下在所有场景下达到 90 分，并且只有在闭环情况下能够覆盖 90% 的场景才会发布产品。时间不会太长，但我希望它能让你眼前一亮。华图只注重品质，最终收入和利润自然而来。
蔡金龙并不担心来自竞争对手的挑战。如果你的心不在正确的地方，一切都会崩溃。 “在比赛中n 对于AI产品来说，假设每一次通话都是强化学习，那么用户参与AI通话比产品销售重要得多，通话的领先性是决定性的。如果一个产品可以从竞争产品中产生数千万或数十亿美元的调用，那么您必须抵消这些数千万或数十亿美元的调用，以使竞争产品超越您。没有其他捷径。”
易鼎红指出：“人工智能不仅仅是工具的叠加； “华图处于这场生产力革命的中心，将商业优势转化为难以复制的人工智能护城河，重塑公共考试培训的未来。
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