转载来源：每日经济资讯
10月中旬以来，多家银行召开了一系列业务会议，谋划四季度工作，实现开门红。从股份制银行到城乡商业银行，各家机构都立足各自定位和优势，制定了年底到新年抓住机遇的“作战计划”。
近日，恒丰银行召开2025年第三季度工作会议，督促其向年底加速前进，强化当前业绩，摒弃“基本思维”，提前做好“开门红”准备，为明年发展打下坚实基础。该行提出继续打造与恒丰捐赠相一致的发展模式。企业金融通过研究和战略定位，聚焦客户群体，以“编织网络”和大数据单元识别目标客户，开发运营业务建立信用地图、产品服务触达客户，方便客户落地。综合型中小微企业将用好“园区、区域大数据、供应链融资”三大法宝，果断构筑风险防控基础。零售金融将全力拓展“代理、年行、私人银行”三大客户群，充分利用优惠产品和金融贴息政策发展个人贷款业务，加快渠道和能力建设，全面提升消费者保障运营水平。同业金融进一步明确职能定位，完善客户分级分类管理机制，逐步优化同业业务FTP利差。
华夏银行太原分行提出“行动快、力度精准、执行力强”的经营方针2025年三季度经营分析会和2026年“开门红”启动大会上，该行表示，在年底冲刺、项目预留、“开门红”设计等方面，要快速反应、果断行动，主动出击，确保发展把控。细分层面，要加强战略制定、资源赋能、考核引导等精准化，各管理主体要打造市场平台，实现具体突破。同时，要以严格的约束和可靠的措施确保目标实现，资源投入要“硬支撑”，考核激励要“硬链接”，管控措施要“硬措施”，落实要“硬功夫”，风险防控要“硬红线”。
城乡商业银行基于区域定位和设计，强调加强和改善对农村和中小企业的支持，促进中小微企业发展和全面稳定。
10月底，北京农商行召开第三季度经营分析会，要求对接外部监管要求和内部业务目标，强化规模扩张、提升效率、风险管控等关系，支持数字化转型，实现面向未来的贸易协议，科学合理推进规模、效率、质量等多重目标的动态平衡。该行将继续扩大信贷投放，多措并举促进存款稳定增长，提高中间公司收入贡献，稳定利差，做强做优支撑核心业务转移农业、扶持中小企业，千方百计增收节支。提出开年重点应对积极推动专业业务发展、完善民间金融服务生态、提升客户服务带动内生增长、快速实施产品创新等10项重点挑战。夯实合规稳健经营基础。宁波东海银行在2025年第三季度经营工作会议暨“开门红”工作开展会上表示，期限内要“快、稳、准、细、实”，夯实基础，抢占明年市场优势，同时妥善分解目标任务，研究客户需求，做好专项产品准备，力争圆满完成年底任务。银行还需加快转型、差异化发展制定和采用包容性业务。在“兴众、强中、培育微观”的经营理念下，逐步形成“产品领先、变革零售业、夯实企业基础”的差异化发展和综合经营战略。在打造产品时，利用银行“高效、敏捷”的组织优势，充分发挥个人素质，实现“别人没有的，我们有，别人有的，我们有最好的”。在零售业的进步方面，我们专注于差异化的客户群体，强化我们的整个产品线并建立品牌声誉。依托针织服装、汽车配件、太阳能等特色产业的雄厚基础，借鉴一般租赁贷款项目、余姚茶业项目、余姚塑料城项目、慈溪国际机场等项目经验，太阳能贷款项目和象山“山海工程”，细化可复制的标准流程，鼓励中小企业和普惠型小微企业做大做强。
珠海农商行还表示，要努力调整好四季度末，打好2026年的“开门红”。我们将坚持“支农、支小”市场定位，牢牢占据龙头地位，坚决落实金融“五大规定”，确保全年各项工作顺利完成。积极拓展市场，精准激发内生动力，为新一年高质量发展开好局。
记者注意到，一些银行还提到优化贸易谈判中的考核和激励机制。例如，恒丰银行表示，将优化高层评价和激励约束设计。银行整体转型发展动力持续增强。宁波东海银行致力于对市场进行评估、扩大市场增量、促进市场增量、促进现有行动的深入发展。
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